选品与产品开发
从市场调研、利润模型、竞品观察到红海蓝海判断，适合做产品线梳理。 共 17 篇。
陪跑推新的惊喜, 喝茶聊产品开发 & 第2期训练营收官总结 (0419)
陪跑推新的惊喜, 喝茶聊产品开发 & 第2期训练营收官总结 (0419) 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20260419 查看原文 本文3827字 （照例：篇末放一个短视频链接，我平时刷到的，感觉比较有意思的，分享给大家。这样大家看完文章，
标品内卷、资本碾压, 贸易型‘中间商’小麦, 出路何方? (0408)
标品内卷、资本碾压, 贸易型‘中间商’小麦, 出路何方? (0408) 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20260408 查看原文 今天聊三块内容。 01/ 知无不言勋章 第一块，收到了知无不言寄来的一份小礼品——两本书和一个小奖牌。过去半年
AMZ运营基石8篇目之4：产品定价策略及分析（白帽内卷下的定价困局--万字拆解）0814
AMZ运营基石8篇目之4：产品定价策略及分析（白帽内卷下的定价困局万字拆解）0814 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20260304 查看原文 前言碎语 这是一篇旧文重发。起因如下： 今天群内有个案例，我把背景信息简述一哈： 竞品28.99
0109 从市场调研到销量预估，从市场思维到关键词选品思维转换
0109 从市场调研到销量预估，从市场思维到关键词选品思维转换 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20260109 查看原文 今天谈三块内容，两块呢是跟市调有关系，第三块呢是聊一下我们训练营。 01： 市场容量预判 VS 销量预估 那关于这两块
选品启示：红海中的蓝海 |<训练营>报名截止
选品启示：红海中的蓝海 |<训练营报名截止 来源：AMZ小麦成长记 | 作者： | 日期：20260103 查看原文 选品启示：红海中的蓝海 |<训练营报名截止 之前总听过一个说法：选品应该选“红海中的蓝海”。起初我对此可理解，但大概也只停留在字面上。最近接触到的两个案例，让我对此理解深刻！ 一、先
【视频号上线】案例拆解：100+美金红海台灯推广困局破局思路—— 灯具广告流量逻辑拆解分析
【视频号上线】案例拆解：100+美金红海台灯推广困局破局思路—— 灯具广告流量逻辑拆解分析 来源：AMZ小麦成长记 | 作者： | 日期：20251231 查看原文 var INLINESCRIPT = (function () { 'use strict'; var Device = {}; fu
1122 又是一年黑五时，几家欢喜几家愁 & 未来的战略思考：产品和市场
1122 又是一年黑五时，几家欢喜几家愁 & 未来的战略思考：产品和市场 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20251122 查看原文 “头部效应太明显，没到前面去的，销量没啥变化，白花钱；” “头部链接疯狂出单，中后部链接跟平常没啥区别，甚至
老实告诉哥，这黑五真能挣钱吗？& 临近黑五了，我们可以做点什么？
老实告诉哥，这黑五真能挣钱吗？& 临近黑五了，我们可以做点什么？ 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20251119 查看原文 以前，10月1.5倍，11月2倍，12月3倍。 23年，1011月不变，12月1.5倍。 24年，10月不变，11月
论亚马逊的低价困局下的生存启示(下) ：极致优化供应链体系 [万字长篇]
论亚马逊的低价困局下的生存启示(下) ：极致优化供应链体系 [万字长篇] 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250920 查看原文 前言 上篇的末尾，我们放了一个嘉御资本董事长卫哲的视频访谈，提及亚马逊官方其实并不推崇低价，即卖家的性价比之
秋促在即，旺季备货，你准备好了吗？
秋促在即，旺季备货，你准备好了吗？ 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250821 查看原文 赶不上秋促的焦虑：一场与时间赛跑的备货拉锯战 这两天断更了，主要是因为周二从老家出发赶往广东，第一站先到了广州。这次广州之行有两个重要任务：一是给
亚马逊新的盈利模式：增加利润变体的探索
亚马逊新的盈利模式：增加利润变体的探索 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250816 查看原文 之前在微博上，和一位朋友Acos200互动提到一个挺有意思的概念，恰好和我目前在做链接推广时遇到的处境很相似。后来我也反复琢磨、仔细斟酌了这件
0814 AMZ运营篇之4：产品定价策略及分析（白帽内卷下的定价困局--万字拆解）
0814 AMZ运营篇之4：产品定价策略及分析（白帽内卷下的定价困局万字拆解） 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250814 查看原文 最近分享的这个系列的8篇亚马逊产品+运营的基石内容，提纲如下： 选品模块： 市场调研、利润模型分析、预
0809 选品拆解篇之4：广告数据基础调研
0809 选品拆解篇之4：广告数据基础调研 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250809 查看原文 最近分享的这个系列的8篇基石内容，提纲如下： 选品模块： 市场调研、利润模型分析、预算投入模型、广告数据基础调研； 运营模块： 关键词词库
0808 选品拆解篇之3：预算投入模型
0808 选品拆解篇之3：预算投入模型 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250808 查看原文 从前期预判到成本把控，让选品更有 “数” 今天我们来讲选品拆解的第三部分，也就是 预算投入模型 。简单来说，这个预算投入模型的核心逻辑是：如果
0807 选品篇之2：利润模型分析
0807 选品篇之2：利润模型分析 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250807 查看原文 之前我们在文章中提到过，接下来会通过8个小模块篇目，重点解析选品拆解与运营相关的几个关键步骤。昨天更新的文章已经围绕运营环节的市场调研方法展开了讲
运营视角下的市场调研：用 “笨功夫” 打好推广的地基
运营视角下的市场调研：用 “笨功夫” 打好推广的地基 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250806 查看原文 市场调研通常可分为运营与产品两个核心视角，二者的侧重点存在明显差异。 从产品角度来看，市场调研则更聚焦选品逻辑：核心是通过对市
0803：产品与选品 两点思考
0803：产品与选品 两点思考 来源：AMZ小麦成长记 | 作者：AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期：20250803 查看原文 最近这段时间我一直在老家休养，加上忙着切换供应链的事，对账号运营的关注确实少了些。这段时间的广告策略也随之调整到了低位运行，这背后其实藏着不少前阵子的