1120 佛系运营躺平广告,竟然开始挣钱了 & 黑五的广告策略建议,参加的没参加的都交代了
1120 佛系运营躺平广告,竟然开始挣钱了 & 黑五的广告策略建议,参加的没参加的都交代了
来源:AMZ小麦成长记 | 作者:AMZ BlueskyAMZ Bluesky | 日期:2025-11-21
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01/
点题情况交代
当我准备躺平,开始佛系运营时,发现这两天竟然开始盈利了。
事情是这样的:我这个月初跑完了14天的BD,期间单量一度突破100单。结束后,我虽然稍微收缩了预算,但靠着BD期间积累的自然位——我的两个核心大词已经冲到了头部——所以高销量还维持了几天,掉落到每天50单左右,小类排名在50名上下。
但后来有一天,可能是有张优惠券到期了,再加上临近黑五,链接就有点绷不住,开始一路下滑。
亚马逊现在有个很有意思的现象,我前两天和鱼哥也聊到:当你跑BD或者折扣价较低时,这个时候价格在类目下有优势,转化效果好,广告数据流是通畅的,预算能烧出去。可一旦BD结束、恢复原价,即使保持同样的CPC,广告费却可能烧不太出去了。
这是为什么呢?是因为:产品在较低价时,随着整个数据表现的加持,你能用较低的CPC卡到首页位;但恢复原价后,如果CPC不跟着上调,你就卡不住那个位置了,甚至会出现预算花不出去的情况。
所以我昨天那篇内容也提到,现在亚马逊的算法把价格,数据表现以及广告的整个出价链条锁得死死的,本质上就是在逼着我们增加CPC,给平台创收。
恢复原价后,我的转化本身就变差了,毕竟评价基数还不够,和头部、中腰部竞品还有差距。虽然我们现在有200个评价,自然单比例有所突破,但眼下最棘手的问题,还是CPC烧不出去,转化也”感人“。
最近因为库存本身也不多了,加上临近黑五数据掉得厉害,这周我又在准备沙龙,实在没心情去打理它,整个运营就进入佛系状态了。
我发现最近两天,广告几乎花不出什么钱——应该说,从前两天我调整之后开始的。
之前跑完BD,我除了调低了一部分首页顶部的溢价比例,基础的CPC出价是没动的。但即便这样,广告数据还是很惨淡。
于是前两天,我做了一个调整:把之前跑BD时那些主力广告活动(大部分是“动态竞价-提高和降低”模式),全部改成了“只降低”模式。
结果发现,这两天的广告费就完全花不出去了,一天可能只消耗二三十美金,顶多三四十,不足之前日花费的一个零头。但神奇的是,我发现链接竟然开始赚钱了!
为什么呢?因为广告虽然只花了以前的一个零头,带来的广告订单也不多,但基于之前积累下来的自然位,链接每天还能产生小一二十单的订单。
扣掉那点微不足道的广告费之后,一算账,竟然还有利润。这个结果,确实让我有点喜出望外。
这里面可能还有2个要点:一是我由于前段的BD链接又拉到千单的数据,最近开始不间断回评,这是对链接权重很好的加持;二个是我一直做的有订购省,我们这个品类是吃复购较多的,订购省的好处随着日积月累,优势体现出来了,之前积累的订单数据里有一定比例的订购省买家,在这时候开始表现了。
02/
你是否也有这种无心插柳柳成荫”的产品?
当然抛开我的这些,我们可能经常听到这样的故事:很多卖家会非常执着于手上的一两个核心产品,在它们身上投入了大量的精力和预算,总觉得再坚持一下就能成。
但实际的产出往往不尽如人意,投入与回报总难成正比。
而有时候,一个不经意间带着开发的产品,没费太多功夫,也没消耗多少预算,反而“无心插柳柳成荫”。跑出来的数据,甚至可能和那个我们下重注、花大力气推的主力产品差不多,有时甚至还要更好一些。
这是我平时和很多卖家交流时,时不时会听到的一个真实又无奈的论述。
你们有没有此类情况?欢迎评论区互动。。
上次和鱼哥聊完,我也一直在复盘和反思。
这半年因为手头预算有限,虽然中间也发现过几个有关联潜力的产品,但最后还是决定把重注全压在这一款产品上。内心还是想着,用过去做精品的那套经验和方法,把它打爆,之后再考虑开发别的。
但现在做标品的投入,和以前已经完全不是一个量级了。即便是低客单价产品,CPC的竞争也一样惨烈。这是我们广大小卖家共同面临的一个大困境。
我们上次粗略测算过,目前要想在小类目里站稳前30名的坑位,每天光广告费的投入,可能就要五六百美金,甚至冲到八百到一千美金。这个预算级别,对中小卖家来说,简直就是天文数字。
所以,如果现在还想着用标品、靠“以小博大”的打法去冲,先不说成功率到底有多少,光是这个投入规模和持续周期,对运营和操盘手来说,压力就已经非常巨大了。
但由于我们对这个产品的偏执,加上过往的经验,对这个品类的无比熟悉,以及之前失败的不甘心……种种因素交织在一起,还是让我们难以轻易放手。
比如我这个产品,去年做的时候,CPC大概只需要两块钱左右就能卡上首页。当时觉得这个价格已经是天文数字了。
但今年,当我把大致情况报给于哥,他预估在普通类目里,现在可能得三四块钱才能卡到首页。我告诉他,我跑BD的时候,大概三块三、三块四也能卡上去,他还挺惊讶的。
可即便能卡上去,即便转化高大三四十,在这个价位上,整个盈利以及稳排名的压力依然非常大。活动结束后,单次点击的成本摆在这里,如果转化率跟不上,每一单的获客成本就会高得吓人。
所以鱼哥当时劝我,是不是可以考虑先把这个品放一放,同时去多测试几个新品。
我回来之后也仔细复盘了:如果这半年里,我在主推这个款的同时,能再分出一部分不算多的预算,去额外测试1到2个新品,情况可能会很不一样。
按照以前在公司做标品的节奏,基本上1到2个月就能上一款新品。那这半年下来,我完全有机会在经营主力款的同时,再测出1到2个有潜力的产品。
这样,时间就没有被浪费掉。而且,当主力款数据波动或推广受阻时,另外测试的产品说不定已经跑出了数据,甚至可能比我眼下重金投入的这款表现更好、投产比更健康。
但现在的问题是,由于我们之前把所有的宝都押在了这一款产品上,很可能已经白白浪费掉了这半年的窗口期。
这也算是给大家一个启示,也是我上次在茶局上分享的观点:
我们现在要做的,是选“品线”,而不是选“孤品”。
把全部希望寄托在一两个“孤品”上,风险实在太高。而布局一条产品线,东边不亮西边亮,成功跑出爆款的几率反而更大。
当然,这也取决于每位卖家的实力。必须承认,目前单干亚马逊的风险依然很高,非常高,非常考验你的资金储备和抗压能力。
如果没有一定的资金和经验积累,建议大家还是先稳扎稳打,在工作中积累经验和资本,不要盲目地轻易单干。
03/
黑五广告策略建议:参加的童鞋
我们再说回黑五。其实以往黑五的时间窗口没这么长。黑五本是11月的第四个星期五,今年是在11月28号。
但这两年,受到TikTok、Temu这些平台的冲击,它们甚至从11月中上旬就开始推“黑五”促销,逼得亚马逊也不得不把黑五的窗口期提前和拉长。
现在亚马逊的黑五直接从20号就开始,足足提前了一周,整个活动期拉长到了10天。
而且就像我昨天文章里写的,今年平台要求的折扣是八折,甚至是在你平常促销价的基础上再打八折,简直是丧心病狂。
所以最近圈内可以说是一片哀嚎,这段时间的数据。
再加上最近几个月S务问题的阴影笼罩,不少卖家其实已经选择躺平。估计有相当一部分人,和我一样,并没有报名这次黑五的会员专享折扣。
但今天下午忙完陪跑伙伴的事情后,我去类目里搜了一圈,发现头部卖家百分之八九十都参加了这个专享折扣。
我预感到,接下来这几天的销量恐怕要坠入崖底了。但心态上我已经“躺了”,准备再忍受一个星期,难道他们连12月真正的旺季都要放弃吗?我觉得不可能。
所以我的策略是:赌12月那半个月的窗口期。等到那时,我会把广告预算调高,全力加大投入,好好冲刺一把。
小给两点具体的建议吧。今天可能感觉还不明显,大家可以观察明天整体的爆单情况和市场反馈。
报名了黑五的同学
1. 对于数据上涨、仍有价格优势的同学:如果你明显感觉流量和订单在涨,且价格还有竞争力,可以像我之前说的,尝试去卡ToS 位。在大促期间,流量更精准、转化更高,是抢占份额的好时机。
既然已经参加了,目标就应调整为:优先消化库存、积累评价。暂时不要过多纠结于单笔利润,把这次大促当作一次清库存、冲排名的战略投入。
2. 重要提醒:控制成本,量力而行卡位非常消耗预算,务必密切关注你的ACOS和利润率平衡点。根据投入产出情况,实时调整,避免过度亏损。
卡位的具体操作方法,我们之前的文章里其实已经详细讲过,还不太熟悉的朋友可以回头去翻看一下。这主要是针对核心大词和精准关键词的操作。
1007亚马逊广告板块10篇之05:关键词卡位,学会马上用!(秋促加点菜)
3. 关于捡漏广告,我昨天文章里稍微提了一下。说实话,我自己对捡漏打法不算特别熟,而且目前标品红海类目,低位的cpc都赶不出去,别说你还想捡漏了。可能适合非标类目,比如服装首饰汽配这些,但思路大家可以参考测试。
具体操作上,如果你已经在用卡位组了,可以同时建立一个捡漏组。把那些核心大词、泛词,用广泛或短语匹配方式,都放进去。
然后出一个很低的基础价,比如0.1美金,再稍微加一点点首页百分比溢价。目的就是在大促流量洪峰时,用极低的成本去捡那些卡位组没有覆盖到的剩余流量。
因为大促期间整体购买意愿强,即便是这些“捡来”的流量,转化机会也比平时高不少。
还有一些那个其他一些零散的广告的策略,大家可以看一下我们昨天的文章,这里就不重复了。
老实告诉哥,这黑五真能挣钱吗?& 临近黑五了,我们可以做点什么?
4. 分梯度控加预算策略
另外,我再分享一个我以往的习惯,可能有点偷懒,但我觉得挺实用。
我现在广告组基本都是“单词单组单活动”,如果给每个活动都按照我下面的策略走,工作量太大了。所以我习惯控制总预算——就是每个广告活动的预算给得比较充足,但我会在账户层级设置一个总预算上限。
控制总预算有个关键策略:要根据总体转化单量的情况,逐步地、分梯度地往上加预算,而不是一次性给到位。
这个操作确实比较磨人,基本只能靠手动。虽然现在有些ERP工具(比如赛狐)能按时间设置总预算,但它们没法根据实时的转化效果来智能追加。
所以,我早年总结出的土办法就是:遇到黑五这种大促,如果报了活动,就得人工盯盘。比如定个闹钟,每两小时起来一次,看看总单量和广告消耗的情况,然后根据数据表现,手动、分梯度地增加总预算。
因为大促期间流量洪峰来得又快又猛,预算消耗速度是平时的数倍。比如你设置300-500美金的日预算,可能从零点开始,一两个小时就被点光了。这意味着在当天剩下的绝大部分时间里,你的广告会处于停滞状态。
所以最稳妥的办法,就是不要一次性给足预算,而是像“挤牙膏”一样,分时段、小额度地手动追加。
具体可以这样操作:先设置一个较小的初始预算。如果它在头两个小时就消耗完了,就让它先依靠自然位去承接流量、产生订单。等到下一个两小时的检查节点,再手动给它增加100美金预算,让它继续跑。
这背后其实利用了一个小技巧,类似于我们之前提到的“快断货时转化率提升”的那个算法逻辑(bug)。当系统检测到你的预算即将耗尽或已经耗尽时,有时会短暂地给予流量倾斜,试图在最后关头最大化转化价值。我们这样分批追加预算,在某种程度上也是在主动制造这种“预算临界状态”,以期触发系统的流量助推。
所以这这也算是一点小经验的分享。
04/
黑五广告策略建议:没参加的童鞋
那对于没有报名参加大促的卖家童鞋,我的建议是:放平心态,调整目标。
就像我这两天意外发现的情况:靠着自然位出个小二十单,广告费只花个零头,算下来竟然还有点利润。我们就抱着这种“捡一点是一点”的心态。
把广告调整到一个适中状态——既能花得出去,又能覆盖住成本,保证整体利润率。既然同类目有竞对报了活动,我们的转化率肯定会受影响,这是可以预见的。
所以目标不要定太高,能维持住平时的单量,或者稍微有些增长,就已经很不错了。我们先稳住阵脚,保存实力。
等黑五网一这波专享折扣过去之后,我们再在12月那半个月的真正旺季窗口里,奋起直追!
坦白说,
目前的局面就是
现在赚到的钱,能不能安稳地放进自己口袋,还是个未知数。S务合规这个问题,小麦可能感受不深,大
麦我很明显能感觉到,像
我所关注的微博上几位——年销至少一个小目标,岁年入几百个、上千个的
大佬
——
面对当前的S务合规的问题是非常之焦虑的。
05/
Call Back: 小展望下未来生存策略
第三部分,我们再稍微 call back一下开头关于我自身账号的分享。作为小卖家,我们或许真的需要重新思考一下生存策略了。
在我看来,可能需要折中一些弃传统的“精品打法”了,不能再把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。
去尝试探测欧洲、加拿大这类小站点。它们竞争相对缓和,启动成本更低,或许能成为一个快速解决生存问题的突破口。
接下来两个月,我会好好复盘和总结。公众号在完结广告系列之后,也将正式进入“产品板块”。我希望借此沉淀自己的选品思路,同时学习和输出一些新的选品方法论。
计划在过年前,再开发一到两款新品。这样年后来了基本上可以到货开推。
如此不至于当主力款再次面临增长突围瓶颈或竞争困局时,我们手里还有别的牌可以打,不至于显得太被动。
(全文完)
06 /
11/12月沙龙预告
最后,向大家同步几件后续安排:
1. 线下沙龙预告我们计划在下周六(11月22日)举办第三期的线下沙龙。(我白天在微信群预告过了)
- 形式:后续沙龙将主要以线下为主,以确保更充分的交流和更强的粘性。
- 主题:✅运营基本功:Listing优化与视觉升级✅广告推品:底层逻辑与实战打法
- 12月安排:预计在12月20日左右再办一期,届时可以对黑五到圣诞的旺季进行整体复盘。
4. 11-12 月陪跑名额招募
1. 四季度仅再开放1 个陪跑名额,目前两家陪跑伙伴已进入合作深水区,业务稳定上升,我每周会抽 2 个半天做广告数据,运营情况复盘 + 培训,精力有限仅能承接 1 位新伙伴;
2. 其中一名陪跑伙伴的成绩也取得了一些突破,订单突破20+,从9月开始筹备的圣诞款品。亚马逊小组团队也是0起步。。1111 陪跑伙伴的案例分享 & 3个月锻造亚马逊运营入门
3. 有兴趣的朋友可通过后台联系我们,名额先到先得,后续将集中精力做好现有及新招募伙伴的服务。
事务繁多,我们需要一些时间进行沉淀,所以11.15号开始,飞书群入群通道暂时关闭。也恳请大家理解。
飞书群详细情况参详:
【开群啦!】《AMZ小麦长成记》微信群 | 飞书群 同步开启!首期沙龙!
About me
Hey,我是Bluesky 布鲁斯凯,一名跨境老兵,8年AMZ运营,不连续打工&创业者,勤思索,乐分享,善交友!
暂时没开微信群,简单的运营问题,可以留言,我看到会解答。
Happy every day!~
最后想说一句“送人玫瑰,手有余香”。这些内容都是一字一句敲出来的,真心希望能帮到大家。
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